STRATEGY · CONSULTING · PMO
描いて終わらない戦略と、
完遂させるプロジェクトマネジメント。
事業戦略・マーケティング・業務改革・システム刷新まで。AIは手段の一つとして扱い、使うべきでない業務には使いません。計画を書いたチームが、実行の最後まで責任を持ちます。
こんな状況の方へ
- 戦略や計画はあるが、現場で動かせる形になっていない
- システム刷新が遅延し、ベンダーとの調整で手一杯
- 新規事業や施策の、検討から立ち上げまでを任せたい
- AIを入れるべきか、業務やUXを先に直すべきか判断したい
プロジェクトの進め方
- 立ち上げ目的・KPI・体制・意思決定ルールを決める
- 計画工程・リスク・予算を見える化する
- 実行管理定例・課題管理・ベンダーコントロール
- 完了・定着効果測定と、運用への引き継ぎ
PM として率いる
Kuu がプロジェクト全体を指揮します。
PMO として支える
御社の PM の横で、推進と管理を担います。
計画の先、実装と運用まで
AIを含む施策は、同じチームのまま実装・定着まで続けられます。
よくある質問
戦略策定だけ依頼できますか？
できます。戦略・計画の策定だけで終えることも、その後の実行管理や実装まで続けることも可能です。
他社が開発するプロジェクトの PMO だけ依頼できますか？
できます。御社の PM の横で推進と管理を担う「PMO として支える」形で参画し、複数ベンダーの進行・品質・課題を一体で管理します。
AIを使わない案件も相談できますか？
できます。システム刷新・導入の PMO、業務改革（BPR）、新規事業・事業戦略、DX推進体制づくり、マーケティング戦略、UX構築を承っています。AIを使うべきかどうかの判断から一緒に行います。
DX戦略とAX戦略は何が違いますか？
DX（デジタルトランスフォーメーション）は、業務・ビジネスモデルのデジタル化全般を指します。AX（エージェントトランスフォーメーション）はその次の段階で、AIエージェントが業務の一部を自律的に担う状態への移行を意味します。Kuu はこの両方を射程に入れて計画を設計します。